IBA教授インタビュー毎月IBA教授に「英語論文」についてインタビュー

• 2020.3.11HBRのマリオットのケースで、とあるホテルマネージャーの経歴の説明についてtest14今、誰もが何らかの戦略を持ちたいと思っている。組織全体の戦略であるかどうかは重要で、戦略がないと言うことは、方向性がなく無能に見える。 組織の中心、サービスを提供する部門、ステークホルダーとの関係、スタッフの報酬、フロントオフィスの営業時間の変更。オフィスペーパーリサイクルの場合...悲しいことに現在は場合はそのすべてを意味する言葉になり、使い古されて意味がないように思われる。 Johnson et al（2008）は、少なくとも戦略的決定と非戦略的決定を区別する特性をマッピングできることを示唆している（ボックス5.1）。したがって戦略的な決定は、組織が何をしないか（その範囲）、顧客の要件にどの程度適合させ、市場で利用可能な技術を採用するかを決定するのに役立つが、それが特に上手くいくと、それはステークホルダーにアピールすることができる。 長期および短期的な考慮事項のバランスをとる方法と、組織の個別の「サイロ（孤立した部署）」で行われた狭義で利己的な決定の潜在的なノックオン効果をどのように管理するか。論文によると、これらの基準のいずれかを満たす場合、決定は戦略的かどうかにかかっているということである。もしそうでない場合、決定は戦略ではなく運用的または戦術的として特徴付けられる。ただし、「戦略的」と「重要な戦術的および運用上の決定」は両方とも重要であり、互いに整合している場合にのみ効果的であるということを忘れてはいけない。 今、誰もが何らかの戦略を持ちたいと思っている。組織全体の戦略であるかどうかは重要で、戦略がないと言うことは、方向性がなく無能に見える。 組織の中心、サービスを提供する部門、ステークホルダーとの関係、スタッフの報酬、フロントオフィスの営業時間の変更。オフィスペーパーリサイクルの場合...悲しいことに現在は場合はそのすべてを意味する言葉になり、使い古されて意味がないように思われる。 Johnson et al（2008）は、少なくとも戦略的決定と非戦略的決定を区別する特性をマッピングできることを示唆している（ボックス5.1）。したがって戦略的な決定は、組織が何をしないか（その範囲）、顧客の要件にどの程度適合させ、市場で利用可能な技術を採用するかを決定するのに役立つが、それが特に上手くいくと、それはステークホルダーにアピールすることができる。 長期および短期的な考慮事項のバランスをとる方法と、組織の個別の「サイロ（孤立した部署）」で行われた狭義で利己的な決定の潜在的なノックオン効果をどのように管理するか。論文によると、これらの基準のいずれかを満たす場合、決定は戦略的かどうかにかかっているということである。もしそうでない場合、決定は戦略ではなく運用的または戦術的として特徴付けられる。ただし、「戦略的」と「重要な戦術的および運用上の決定」は両方とも重要であり、互いに整合している場合にのみ効果的であるということを忘れてはいけない。 今、誰もが何らかの戦略を持ちたいと思っている。組織全体の戦略であるかどうかは重要で、戦略がないと言うことは、方向性がなく無能に見える。 組織の中心、サービスを提供する部門、ステークホルダーとの関係、スタッフの報酬、フロントオフィスの営業時間の変更。オフィスペーパーリサイクルの場合...悲しいことに現在は場合はそのすべてを意味する言葉になり、使い古されて意味がないように思われる。 Johnson et al（2008）は、少なくとも戦略的決定と非戦略的決定を区別する特性をマッピングできることを示唆している（ボックス5.1）。したがって戦略的な決定は、組織が何をしないか（その範囲）、顧客の要件にどの程度適合させ、市場で利用可能な技術を採用するかを決定するのに役立つが、それが特に上手くいくと、それはステークホルダーにアピールすることができる。 長期および短期的な考慮事項のバランスをとる方法と、組織の個別の「サイロ（孤立した部署）」で行われた狭義で利己的な決定の潜在的なノックオン効果をどのように管理するか。論文によると、これらの基準のいずれかを満たす場合、決定は戦略的かどうかにかかっているということである。もしそうでない場合、決定は戦略ではなく運用的または戦術的として特徴付けられる。ただし、「戦略的」と「重要な戦術的および運用上の決定」は両方とも重要であり、互いに整合している場合にのみ効果的であるということを忘れてはいけない。 今、誰もが何らかの戦略を持ちたいと思っている。組織全体の戦略であるかどうかは重要で、戦略がないと言うことは、方向性がなく無能に見える。 組織の中心、サービスを提供する部門、ステークホルダーとの関係、スタッフの報酬、フロントオフィスの営業時間の変更。オフィスペーパーリサイクルの場合...悲しいことに現在は場合はそのすべてを意味する言葉になり、使い古されて意味がないように思われる。 Johnson et al（2008）は、少なくとも戦略的決定と非戦略的決定を区別する特性をマッピングできることを示唆している（ボックス5.1）。したがって戦略的な決定は、組織が何をしないか（その範囲）、顧客の要件にどの程度適合させ、市場で利用可能な技術を採用するかを決定するのに役立つが、それが特に上手くいくと、それはステークホルダーにアピールすることができる。 長期および短期的な考慮事項のバランスをとる方法と、組織の個別の「サイロ（孤立した部署）」で行われた狭義で利己的な決定の潜在的なノックオン効果をどのように管理するか。論文によると、これらの基準のいずれかを満たす場合、決定は戦略的かどうかにかかっているということである。もしそうでない場合、決定は戦略ではなく運用的または戦術的として特徴付けられる。ただし、「戦略的」と「重要な戦術的および運用上の決定」は両方とも重要であり、互いに整合している場合にのみ効果的であるということを忘れてはいけない。続きを読む
• 2020.3.11HBRのマリオットのケースで、とあるホテルマネージャーの経歴の説明についてtest13今、誰もが何らかの戦略を持ちたいと思っている。組織全体の戦略であるかどうかは重要で、戦略がないと言うことは、方向性がなく無能に見える。 組織の中心、サービスを提供する部門、ステークホルダーとの関係、スタッフの報酬、フロントオフィスの営業時間の変更。オフィスペーパーリサイクルの場合...悲しいことに現在は場合はそのすべてを意味する言葉になり、使い古されて意味がないように思われる。 Johnson et al（2008）は、少なくとも戦略的決定と非戦略的決定を区別する特性をマッピングできることを示唆している（ボックス5.1）。したがって戦略的な決定は、組織が何をしないか（その範囲）、顧客の要件にどの程度適合させ、市場で利用可能な技術を採用するかを決定するのに役立つが、それが特に上手くいくと、それはステークホルダーにアピールすることができる。 長期および短期的な考慮事項のバランスをとる方法と、組織の個別の「サイロ（孤立した部署）」で行われた狭義で利己的な決定の潜在的なノックオン効果をどのように管理するか。論文によると、これらの基準のいずれかを満たす場合、決定は戦略的かどうかにかかっているということである。もしそうでない場合、決定は戦略ではなく運用的または戦術的として特徴付けられる。ただし、「戦略的」と「重要な戦術的および運用上の決定」は両方とも重要であり、互いに整合している場合にのみ効果的であるということを忘れてはいけない。 今、誰もが何らかの戦略を持ちたいと思っている。組織全体の戦略であるかどうかは重要で、戦略がないと言うことは、方向性がなく無能に見える。 組織の中心、サービスを提供する部門、ステークホルダーとの関係、スタッフの報酬、フロントオフィスの営業時間の変更。オフィスペーパーリサイクルの場合...悲しいことに現在は場合はそのすべてを意味する言葉になり、使い古されて意味がないように思われる。 Johnson et al（2008）は、少なくとも戦略的決定と非戦略的決定を区別する特性をマッピングできることを示唆している（ボックス5.1）。したがって戦略的な決定は、組織が何をしないか（その範囲）、顧客の要件にどの程度適合させ、市場で利用可能な技術を採用するかを決定するのに役立つが、それが特に上手くいくと、それはステークホルダーにアピールすることができる。 長期および短期的な考慮事項のバランスをとる方法と、組織の個別の「サイロ（孤立した部署）」で行われた狭義で利己的な決定の潜在的なノックオン効果をどのように管理するか。論文によると、これらの基準のいずれかを満たす場合、決定は戦略的かどうかにかかっているということである。もしそうでない場合、決定は戦略ではなく運用的または戦術的として特徴付けられる。ただし、「戦略的」と「重要な戦術的および運用上の決定」は両方とも重要であり、互いに整合している場合にのみ効果的であるということを忘れてはいけない。 今、誰もが何らかの戦略を持ちたいと思っている。組織全体の戦略であるかどうかは重要で、戦略がないと言うことは、方向性がなく無能に見える。 組織の中心、サービスを提供する部門、ステークホルダーとの関係、スタッフの報酬、フロントオフィスの営業時間の変更。オフィスペーパーリサイクルの場合...悲しいことに現在は場合はそのすべてを意味する言葉になり、使い古されて意味がないように思われる。 Johnson et al（2008）は、少なくとも戦略的決定と非戦略的決定を区別する特性をマッピングできることを示唆している（ボックス5.1）。したがって戦略的な決定は、組織が何をしないか（その範囲）、顧客の要件にどの程度適合させ、市場で利用可能な技術を採用するかを決定するのに役立つが、それが特に上手くいくと、それはステークホルダーにアピールすることができる。 長期および短期的な考慮事項のバランスをとる方法と、組織の個別の「サイロ（孤立した部署）」で行われた狭義で利己的な決定の潜在的なノックオン効果をどのように管理するか。論文によると、これらの基準のいずれかを満たす場合、決定は戦略的かどうかにかかっているということである。もしそうでない場合、決定は戦略ではなく運用的または戦術的として特徴付けられる。ただし、「戦略的」と「重要な戦術的および運用上の決定」は両方とも重要であり、互いに整合している場合にのみ効果的であるということを忘れてはいけない。 今、誰もが何らかの戦略を持ちたいと思っている。組織全体の戦略であるかどうかは重要で、戦略がないと言うことは、方向性がなく無能に見える。 組織の中心、サービスを提供する部門、ステークホルダーとの関係、スタッフの報酬、フロントオフィスの営業時間の変更。オフィスペーパーリサイクルの場合...悲しいことに現在は場合はそのすべてを意味する言葉になり、使い古されて意味がないように思われる。 Johnson et al（2008）は、少なくとも戦略的決定と非戦略的決定を区別する特性をマッピングできることを示唆している（ボックス5.1）。したがって戦略的な決定は、組織が何をしないか（その範囲）、顧客の要件にどの程度適合させ、市場で利用可能な技術を採用するかを決定するのに役立つが、それが特に上手くいくと、それはステークホルダーにアピールすることができる。 長期および短期的な考慮事項のバランスをとる方法と、組織の個別の「サイロ（孤立した部署）」で行われた狭義で利己的な決定の潜在的なノックオン効果をどのように管理するか。論文によると、これらの基準のいずれかを満たす場合、決定は戦略的かどうかにかかっているということである。もしそうでない場合、決定は戦略ではなく運用的または戦術的として特徴付けられる。ただし、「戦略的」と「重要な戦術的および運用上の決定」は両方とも重要であり、互いに整合している場合にのみ効果的であるということを忘れてはいけない。続きを読む